為推進(jìn)集團發(fā)展戰略實(shí)施，壓實(shí)目標責任，1月17日上午，株洲國投集團舉行子公司2024年度綜合業(yè)績(jì)責任書(shū)暨安全生產(chǎn)目標責任書(shū)簽約儀式。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席簽約儀式并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許大為主持會(huì )議。
遞交《2024年度綜合業(yè)績(jì)責任書(shū)》
遞交《2024年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》
簽約儀式上，集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席楊宇通報了2023“收入倍增年”子公司業(yè)績(jì)賽馬結果，子公司主要負責人分別遞交《2024年度綜合業(yè)績(jì)責任書(shū)》《2024年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。
周述勇講話(huà)
周述勇指出，當前集團正處在轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要全面貫徹落實(shí)市委、市政府和市國資委的決策部署，綜合研判經(jīng)濟發(fā)展形勢，復盤(pán)總結2023年經(jīng)營(yíng)管理工作，科學(xué)謀劃2024年重點(diǎn)工作計劃，并就下階段工作提出要求。一是要樹(shù)立目標導向。要堅定圍繞全年工作任務(wù)進(jìn)一步做好目標分解，壓緊壓實(shí)主體責任，抓準抓實(shí)任務(wù)節點(diǎn)；要主動(dòng)對標行業(yè)水平和業(yè)內先進(jìn)，堅持守正創(chuàng )新，聚焦主責主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。二是要抓好執行落實(shí)。要加強考核管理，堅定不移推進(jìn)賽馬工程，擴大賽馬范圍，形成“月度賽馬+季度考核+年度考核”的全過(guò)程考核機制，營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍。三是要突出結果導向。嚴格兌現考核結果，激發(fā)廣大干部職工真抓實(shí)干的強大動(dòng)能，持續推進(jìn)干部能上能下、收入能增能減的動(dòng)態(tài)管理機制，確保實(shí)現年度目標。
周述勇強調，2024年，是集團高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵之年。一是要謀定發(fā)展新方向。強化戰略執行，結合集團實(shí)際，堅定向產(chǎn)投集團轉型的戰略目標，全力推進(jìn)AAA信用提級工作。二是要奮力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。穩固存量業(yè)務(wù)，在聚焦“三新一智加北斗”五個(gè)賽道的基礎上，進(jìn)一步強鏈、延鏈、補鏈，以科技創(chuàng )新為抓手奮力開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、新賽道。三是要充分利用好工具。重點(diǎn)打造“數字國投”工程，通過(guò)數字化平臺，全面理順流程體系，實(shí)現相關(guān)工作模塊線(xiàn)上化、標準化、自動(dòng)化，提高工作效率，提升經(jīng)營(yíng)效益。
會(huì )議現場(chǎng)
集團領(lǐng)導班子成員、市管干部，集團各部門(mén)正副職、技術(shù)專(zhuān)家，子公司主要負責人、部分出資企業(yè)負責人參加會(huì )議。
